Het vermogen van Jan Aalberts, in 2026 geschat op rond 2,2 miljard euro, kwam tot stand door decennia van geduldig opbouwen van een industrieconcern. Vanuit een klein aluminiumbedrijf in 1975 groeide Aalberts N.V. uit tot een internationale speler met locaties in meer dan veertig landen. Zijn oprichtersbelang vormt vandaag de basis van zijn vermogen.
Het begin met Mifa Aluminium
In 1975 startte Jan Aalberts Mifa Aluminium B.V. nabij Venlo. Het bedrijf richtte zich op de productie van aluminium-onderdelen voor de industrie. Eigenschappen van die beginperiode:
- Kleinschalige productie
- Lokaal werkgebied
- Focus op kwaliteit en precisie
- Eigen kapitaal en eigen risico
- Geleidelijke opbouw van klantenbestand
Dit was de basis voor het latere concern.
De stap naar de beurs
In 1987 maakte het bedrijf de stap naar Euronext Amsterdam. Een beursgang gaf het toegang tot kapitaal voor verdere groei. De ondernemingsstrategie verschoof van organische ontwikkeling naar een combinatie van organische groei en strategische overnames.
Internationale expansie
Na de beursgang volgde een periode van internationale expansie. Aalberts Industries (later Aalberts N.V.) groeide uit tot een mondiale onderneming. Belangrijke stappen:
- Overnames van Europese vakbedrijven
- Uitbreiding naar Noord-Amerika
- Aanwezigheid in Azië
- Vestigingen in meer dan veertig landen
- Duizenden medewerkers wereldwijd
- Beurswaarde-groei naar miljarden euro's
Deze ontwikkeling vormde de basis van het persoonlijk vermogen.
Diversificatie binnen één concern
Hoewel Jan Aalberts zijn vermogen aan één bedrijf hield, diversificeerde het concern zelf. Aalberts N.V. opereert in verschillende industriële takken zoals stromingsregeling, warmtebehandeling en oppervlaktebehandeling. Door deze interne spreiding is het bedrijf minder kwetsbaar voor sectorale tegenwind.
De rol van strategische overnames
Een belangrijk groeimotor van Aalberts N.V. is strategische overnames. Het concern is bekend om zijn discipline bij overnames. Kenmerken:
- Focus op complementaire technologieën
- Behoud van management-expertise
- Integratie zonder culturele verstoring
- Toevoeging aan bestaande productlijnen
- Geleidelijke uitbreiding van geografische voetafdruk
Dit type groei kan vermogensvorming versnellen.
Opvolging en governance
In 2012 gaf Jan Aalberts de dagelijkse leiding over aan Wim Pelsma. Tot 2014 bleef hij actief als president-commissaris. Deze gefaseerde overdracht is een voorbeeld van zorgvuldige opvolgingsplanning. Het concern bleef beursgenoteerd en behield zijn strategische focus.
Conclusie
Jan Aalberts bouwde zijn industrieconcern op door geduldig en strategisch te ondernemen over meer dan vier decennia. Zijn vermogen van circa 2,2 miljard euro is een direct gevolg van die opbouw. Het verhaal van Mifa Aluminium tot Aalberts N.V. blijft een markant voorbeeld van Nederlands industrieel ondernemerschap.
